FIDIC下施工组织设计与审核

[概要]FIDIC是在编成招标文件、投标以及在合约实行过程中不可缺少的、国际标准化的、权威性的文件。在国际工程的投标中,一般拒绝投标人递交一份施工可行性工程进度计划,这个计划实际就是投标阶段的施工的组织设计。施工的组织设计的审查对保证工程的安全性及三大掌控上具备最重要意义。本文主要阐释符合工程进度控制目标条件下施工的组织设计的编成与审查应该留意的一些问题。

　　[关键词]施工方案资源配置合约工期临建设施安全性环保工作场地　　一、国内施工的组织设计与FIDIC合约条件下施工进度表的关系　　依照FIDIC合约第8.1款,承包商在收到工程师公布动工令其之后的28d内,不应提交一份原始详尽的施工进度表格,由工程师批准后。每份工程进度计划不应还包括:承包商计划实行工程的次序;每个登录分包商工程的各个阶段;合约中规定的检查和检验次序和时间;一份施工方法的解释文件。除非工程师在收到工程进度计划后21d内通报承包商该计划不合乎合同规定,否则承包商不应依照此工程进度计划履行义务。这里的施工进度表所遵守的功能和包括的内容一般来说与国内施工的组织设计一样。

　　二、FIDIC合约条件下施工的组织设计编成需注意的因素　　1.要推崇施工的组织部署和施工方法的自由选择　　在工程建设中,施工方法的自由选择必需通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的较为,自由选择出有既经济又限于的施工方法,这样既可以综合工期,又可以有效地控制工程成本。首先,要配有精干、高效的项目管理班子,确认适应环境工程施工所必须的现场管理体系。其次,要合理地决定施工顺序。

第三,对一些工程量大、闲置施工工期宽、施工技术简单、在施工中占据最重要地位的施工过程,必须制定具备针对性的施工方案,要体现新技术、新工艺、新的设备、新材料的应用于及优势。第四,要明确提出分阶段的劳动力投放计划、施工机械的入出场计划、材料及半成品进场计划等。　　2.掌控精确现场资料　　依照FIDIC合约第4.10款在基准日期之前,雇员不应向承包商获取雇员掌控的一切现场地表以下及水文条件的有关数据,还包括环境方面的数据,以供其参照。雇员某种程度不应向承包商获取其在基准日期后获得的所有数据。

承包商不应负责管理对所有数据的说明。一定程度上只要不切实际(考虑到费用和时间),承包商不应被指出已获得了有可能对投标文件或工程产生影响或起到的有关风险、意外事故及其他情况的全部适当的资料。在同一程度上,承包商也被指出在递交投标文件之前已对现场及其周围环境、上述数据及获取的其他资料展开了检查与审查,并对所有涉及事宜深感失望。

　　要严肃研究工期、质量、工艺二者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依赖科技进步,大胆使用新工艺、新的设备、新材料,要因地制宜,靠增大企业自身的改革力度等措施来确保业主的工期和质量,要确实做较少投放、高效益,使施工的组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为减少工程造价作出更大的贡献。　　3.要合理的决定工期,编成好施工进度计划　　必需从实际抵达,根据掌控工期、建设项目的规模、结构、资金获取情况,制订出有一个优化的工程进度计划,不仅要具体最重要节点的已完成日期,有时候对简单的施工过程,还要排泄详尽的工程进度计划。

在施工程的施工进度计划可使用斜道图或网络图,并具体承包商依照FIDIC合约第4.21款工程进度报告规定递交工程进度报告。并按照第8.1款【工程的动工】的规定收到通报后28天内承包商不应向工程师递交详尽的工程进度计划。当原工程进度计划与实际工程进度或承包商的义务相符时,承包商还不应递交一份改动的工程进度计划。

　　除非工程师在收到工程进度计划后21天内通报承包商该计划不合乎合同规定,否则承包商不应按照此工程进度计划履行义务,但不该影响到合约中规定的其他义务。雇员的人员不应有权在计划他们的活动时依据该工程进度计划。承包商不应及时通报工程师,明确解释有可能再次发生将对工程导致有利影响、使合约价格减少或延后工程施工的事件或情况。

工程师有可能拒绝承包商递交一份对将来事件或情况的预期影响的估算,和(或)按第13.3款【更改程序】递交一份建议书如果在任何时候工程师通报承包商该工程进度计划(规定范围内)不合乎合同规定,或与实际工程进度及承包商解释的计划不完全一致,承包商不应按本款规定向工程师递交一份改动的工程进度计划。　　4.施工现场的平面规划　　施工平面图的规划和布置,虽然会直接影响工程质量,但毕竟一个企业管理水平强弱的最重要反映,且要求着支出中的直接费用,所以合理的施工平面布置,可以尽量避免土方调配无序,运出运往,材料的一搬到再搬,施工设施重复迁往等问题。合理的施工平面布置可以减少土方往返运输等浪费现象;可以减少运输费用、确保运输便利;可以增加临时性建筑物的修筑费用。

本条要根据FIDIC条款4.10、4.13、4、15合理的展开编成。　　5.制定好确保工程质量、安全性、工期、文明施工、节约能源等方面的技术措施　　为了超过工程既定的质量、安全性等目标,首先不应创建完备的质量、安全性保证体系。

其次要制订确保工程质量、安全性的技术确保措施。根据FIDIC条款4.8、4.94.218.3展开编成。主要的根据FIDIC条款4.8安全措施承包商应当:(1)遵从所有限于的安全性规章;(2)留意有权转入现场的所有人员的安全性;(3)代价合理的希望清扫现场和工程不必要的障碍,以防止对这些人员导致损害;(4)获取工程的围栏、灯光、防水及看管,以后完工和按照第10款【雇员的接管】展开接管;(5)获取因工程实行,为邻近地区的所有者和占有者以及公众获取便捷和维护所必须的任何临时工程。　　三、FIDIC合约条件下审查需注意的问题　　1.审查内容不应全面,并突出重点。

危险性较小的分部分项工程展开专项方案审查;　　2.要在审查施工的组织设计文件的工作中不应获得全面落实总承包方及分包方的责任;　　3.重点审查施工的组织设计中合约遵守情况;　　4.施工方案审查与计划优化结合,明确提出合理化建议;　　5.推崇安全性、质量措施与生产技术审查结合原则;　　6.侧重经验总结、沟通交流和征询专家的意见。　　7.审查好施工的组织设计要做胸中有数、有的放矢、重点引人注目,在工程动工前才能把好施工监理的头一关,为业主尽到负起的责任。　　参考文献:　　[1]讲审查施工的组织设计.建筑与支出2009,(4).　　[2]施工的组织设计编成要点.科技创新导报,2009,(15).　　[3]优化施工的组织设计合理确认工程造价.经济技术协作信息,2009,(24).　　[4]FIDIC合约条件下工程进度掌控.国外建材科技,2008,29..。

本文来源：开云app官方下载-www.ltkjbd.com